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2016年面临市场洗牌的手游公司有哪些特点?

编辑:HZ1991 来源:安锋网 发表时间:2015-06-18我要评论

端游经历了10年左右的发展历程,从开始到井喷之年最后到寡头市场的出现。对比端游市场,手游行业似乎也经历着这样的变化,2016年,面临洗牌的手游公司有哪些特点?具备怎样特质的公司能存活下来?最后将如何应对2016年手游市场的洗牌?

2016年面临市场洗牌的手游公司有哪些特点?   一、未来手游行业将呈现寡头化发展趋势

时代的变化是快速的,由于电子产品的更迭,4G网络的替代,用户的行为与习惯也发生巨大,端游的市场也发生了变化。这期间经历了2001-2004 年的初期井喷爆发式,出现百花齐放,乱世争霸的状态。到2005-2008年,端游市场的规模稳定增长,但是小团队逐渐消失,出现寡头竞争的局面。再到 2009年至今,仅剩的个位数的寡头无法撼动。越来越多的端游厂商进入手游领域,迎来手游的井喷之年。由于手游行业的浮躁发展“手游的三个月相当于端游的一年”,也就是说,过去端游10年的发展推算到到现在手游的发展,可能手游经历的周期只有2年半左右的时间。厂商层面,截止2014年9月中国移动游戏厂商达到2182个,同年解散超过300个。产品上,截止2014年9月中国移动游戏产品4342个,同年超过1500个产品消失。移动游戏市场,2014 年移动游戏市场规模230亿元,腾讯独揽120亿元,龙图游戏22亿元位于第二。AppStore的总收入,2014年AppStore畅销榜TOP5产品获得70%的总收入,TOP15产品获得93%的总收入。多方面显示,手游行业逐步呈现寡头竞争的局面。

二、2016年面临洗牌的手游公司有哪些特点?

手游市场马上进入洗牌的模式,据游戏科学创世人,腾讯《百将行》制作人Yocar先生预测,还在做以下事情的团队将很快消失。

1.作坊生产,低成本拼体力。

一款游戏投入的成本不高,如果只靠员工拼体力加班加点的工作,相信有这种行为的公司很快将被洗牌。现在行业里面确实存在这种情况,在成本方面人力资源一向很节约,团队人员数量控制在50人以内。研发成本和营销成本都很节省,相信游戏产品的质量也不会很高。再加上研发部门加班比较严重尤其是以工作室存在的小型研发团队,其工作时长达每日10个钟。在这种情况下,财力不足,人力疲惫,想要真正做一款好手游是很难的。

2.渴望靠IP或者平台吸量

即便拿到好IP不一定能做成好手游。IP的优势不言而喻,一个号的IP能够微游戏增加40%左右的流量,IP只是吸引玩家进入的主观因素,不见得比没IP手游要强,还要注重游戏本身的品质,精细化运营等过程。有创新性的手游保证用户的品味,没有人会对山寨手游留存。同一类IP下,同时出现多款手游产品,造成“IP撞车”现象,也会导致吸量能力一定程度上被削弱。平台也是如此。

3.缺乏理想和自主判断

跟风做流行品类,盲目做加减法,不做核心玩法创新。比如,暨13年卡牌之年之后,2014年下半年,重度手游广泛风靡,越来越多的厂商也开始跟风做重度手游。随着游戏市场萌风泛滥,许多手游无论题材是否合适,就一味将卖萌元素加入军事、战争或者射击类游戏作品之中,将真实存在的男性角色“娘化”,在玩法上做减法。这些都无疑导致自己的产品没有创新性。

4.过度重视盈利

专注资本运作和变现,通过抱大腿做利益交换,专注刷前期数据和评级等这些做法也会导致你的团队垮掉。游戏的本质是给玩家带来娱乐感,而不是注重于给玩家挖坑,过于重视手机的变现能力。

5.只做传统意义上的“纯手游”

何为“纯手游”?Yocar认为因特殊操作模式,机能,网络等只在手机平台成功的游戏品类。“纯手游”具有以下特点:1.严格的兼容标准:适配中低端智能手机的网络环境、屏幕、内存和计算性能。2.可控的开发成本:预算<2000万,团队<50人,开发周期<18个月,客户端<200M。3.敏捷的设计思路:端游做减法,异步交互为主,无实时交互必要。

三、洗牌之后,具备怎样特质的公司能存活下来?

2016年,我们也许会和“IP”“轻度”“碎片”“小团队”“新品类”“平台优势”“快速迭代”这些词说永别。取而代之会有以下4个特点:

1.金牌卡司:一个金牌制作团队,在游戏研发中起到很重要的作用。团队成员都具有五年以上的游戏运营经验,团队成员带的产品至少几款都是过千万流水的。外加至少24个月的制作周期。

2.平台支持:手机可以承载更多游戏的内容。游戏不能只和手机适配,除此之外,还要适配各种移动设备、电视等。

3.游戏的画面:追求次时代画面,尤其是数面光影离子炸裂等震撼场景。

4.1G+客户端:用户手机客户端的存储量要不小1G内存,不然玩起游戏,体验感大大打折。

四、如何应对2016年手游市场的洗牌?

面对手游寡头市场的愈演愈烈,手游那点事给到大家以下建议:

1、细分领域不可忽视

回顾端游走过的10年历程,面对端游的寡头之战,端游大厂留下的经验是《坦克世界》执着开拓新的细分品类。《剑网三》专注世界观和同人圈。玩家线下聚会做得非常地道,细分领域做得好,玩家留存率很高。在手游领域,也可以尝试做细分精品类游戏。不是跟风就可以做好游戏,研发团队可以根据团队本身优势,确定研发的题材类型,认真研究细分类用户群体,调整研发策略。细分类的游戏生命周期会更长,更需要内容和经营用户,面对寡头化竞争也无所畏惧。

2、耐得住寂寞,守得住繁华

随着手游市场的规模扩大,用户行为和习惯越来越成熟,用户的需求也越难满足。如何在逆境中生存下来,首先游戏厂商得耐的住寂寞,不要怕失败。成功的公司背后是做了无限次的试错。正如暴雪、史克威尔、顽皮狗等大牌公司,只有不断完善,坚持不懈,有耐性的对待游戏行业本身,才能最后守得住繁华。

3、坚持口碑

在移动游戏市场中以口口相传的方式所发掘出的新游戏所占比重大约为25%。口碑传播在移动游戏市场中占有强大的力量。厂商们带有强有力的口碑宣传或者病毒式宣传是手游推广最佳的催化剂。但是这一前提是做出好的游戏。

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HZ1991

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